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什么是CMMI?
CMMI是由美国卡内基梅隆大学的ruan件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善ruan件过程，提高产品和服务的kai发、获取和维护能力。
CMMI是世界公认的ruan件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种ruan件过程改善的途径。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。而认证的等级越高(L3~L5)，意味着公司质量管理能力成熟度越高，做的越好。
哪些企业可以做CMMI认证?
一般有一定实力的ruan件企业，无论是ruan件kai发还是系统集成类的企业都是可以的。
CMMI认证要求：
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI 2.0模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。CMMI模型不是被直接应用(applied)而是应该被贯彻实现的(implemented)，真正理解了这个概念能够帮助你理解CMMI的核心。模型中没有标准要求，而是需要企业根据自己的场景，根据投入回报分析建立自己的同行评审过程，实现同行评审的目标。CMMI的等级
CMMI共有5个级别，代表ruan件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的ruan件综合kai发能力。
CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
①能保证ruan件kai发的质量与进度，规范“无序管理”的项目kai发过程。②有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。③有助于提高ruan件kai发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。④可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。⑤有利于提升公司和员